企業(yè)戰(zhàn)略輔導咨詢幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進的方法主要包括以下幾個方面：

建立持續(xù)改進機制：

精益咨詢強調構建企業(yè)的持續(xù)改進機制，通過引入精益管理的思想和工具，幫助企業(yè)在各個部門和層級中建立起持續(xù)改善的文化。這意味著在精益咨詢結束后，企業(yè)能夠繼續(xù)依靠內部的力量進行自我優(yōu)化，不斷自身的運營水平

流程優(yōu)化與精簡：

精益咨詢通過深入分析企業(yè)的業(yè)務流程，幫助其簡化復雜流程，優(yōu)化步驟中的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)資源的利用和時間的有效控制。流程優(yōu)化后的結果是企業(yè)的運營速度和靈活性得到顯著，能夠更快地響應市場變化和客戶需求

減少浪費的工具與方法：

精益咨詢引入了一系列精益管理工具來幫助企業(yè)有效減少浪費，例如5S管理、看板管理等，優(yōu)化工作環(huán)境，減少物料和工具尋找時間，作業(yè)效率

企業(yè)文化的變革與持續(xù)改進：

精益咨詢不僅僅是流程上的優(yōu)化，它更重要的目標是企業(yè)文化的變革。通過全員參與、持續(xù)改善來推動企業(yè)的長期發(fā)展。精益咨詢師在項目中不僅專注于技術層面的改進，更致力于通過培訓、溝通和領導力支持來推動文化的變革，幫助企業(yè)形成“人人參與、人人改進”的氛圍